团队管理与二八应当

所谓二八法则，大家都很清楚，在任何一组东西中，最关键性的只分之一其中一小部分，约20%，其余80%尽管是基本上，算是次要的，因此又叫二八定律。该法则/定律在很多方面都适用。

在工作团队经营管理之外，二八法则也有它的用武之地。那就是要确定工作团队的关键性目标，80%的全身心要看做于关键性目标，也显然也20%的执法人员成就了80%的绩效。基于此，很多工作团队中很少的全体成员得到了很低的曝光率，这也合理二八法则。

然而，在经营管理的系统设计之外，二八法则却利于激发每个全体成员的发展潜力。对于工作团队而言，每个全体成员都是关键性的，每个全体成员的目标构成了工作团队的目标，但凡有一些全体成员无法进行目标，工作团队的目标也是低估的。另外，如果真是20%的全体成员成就了80%的绩效，那么其他80%的全体成员前提无法存在的必要性呢？

所以真是，二八法则在识别工作团队关键性目标时是有起着的，但在增进每个全体成员快速增长时就要加以同样了，应该建立在每个全体成员都是关键性的基础上，让每个全体成员来运用二八法则来变得有效进行工作目标。关键性的目标要花费大量的全身心，但其它的目标也很难忽视，一样要更快速有效处理过程。

当然，对于所有工作团队全体成员而言，要认识到每个人的成就度还是不一样的，因此，每个人都要有意识地成最关键性的20%，从这个意义上来讲，二八法则也是有努力起着的。