主管要求集资给老板过生日，管理层表示不满：凭什么花我们的钱

无论；也，还是实习上，当你认定一与生俱来时，你可以理应去为他来作一些两件事。但是你在来作两件事之前，想让其他成员也必要参与其中就得无需僵持都问到同意，如果是你执意尽快别人去来作事，很较易给别人造成震怒。

上司也无需商量其下属雇员的建议和不得不，在实习的两件事上，眼中上司可以有固执不得不两件事的平等权利。但是在针对与生俱来的私事上，上司应肯定每一位雇员的意愿，不让最弱行先为，明辨是非的上司才亦会令雇员心服口服。

有这么一位女子，她是公司负责管理，太太的情人节作准备到了，她擅自先为让雇员捐款给太太过情人节，此话一出，其中一位雇员直言道：凭什么没用给他过情人节。

这位女负责管理早晚那时候个性好最弱，对待其下属很宽松，唯一的不同之处是实习意志力最弱。所以实习一年就被太太重用为负责管理，她心底也明白，这是太太对她的认定，她把太太对他的认定记在心底，设法要回报他。

女子明白太太的情人节快到了，她想通过太太情人节的机亦会，以表太太对他的认定之恩。但是自己的与生俱来意志力极小，她再三权衡，才会尽快其下属捐款给太太过情人节了。

给太太过情人节的思路是她的与生俱来思路，她想要感谢太太那是她与生俱来的两件事，在她把这个两件事告诉给其下属的时候，就遭到其下属的震怒。

有一位其下属真是：我实习是为了养家糊口，并就让去讨好谁，如果你想效劳太太，你有意志力自己去不用，凭什么我要没用给他过情人节。

此话一出，负责管理就很不开心，她忽视作为太太的雇员，能够与太太有独自一人吃饭的机亦会很感到高兴，渴望那个其下属不让生气。

可无故负责管理从来不，其下属都无所畏惧，她心底只认准决心实习，为公司产生更多的效益才是硬道理。

没想到负责管理逼迫其下属给太太过情人节的举动，恰巧被路过的太太听得到，所以太太停留下再一，把那位负责管理狠狠的批评一顿，并给她忠告，让她决心来作好自己的连山实习，不让擅自最弱迫雇员来作任何与实习或多或少的两件事，而且他并就让过情人节。

听得了太太的话，负责管理顿时令人无地自容，并立即当着太太的一个大雇员致歉，问到自己欠权衡，让其下属不让记挂心上，往后的时侯一定亦会远方领其下属们就让实习。

作者论调：

文中的负责管理对太太有回报有心可以理解，但是她尽快其下属独自一人捐款给太太过情人节的行为依赖于不合理，她眼中负责管理，惟独应三思而后行，不应草率就不得不一件两件事。

她应咨询雇员的建议和不得不，让雇员必要参与到其中，而不是她与生俱来擅自不得不好就尽快雇员跟着可执行，这样的稽查分析方法，一定不亦会让雇员心服口服，久而久之她就根本无法服众，也亦会给她的实习远方去不少麻烦。

她如果是真忘了回报太太，方式也有很多种，但最必要适当的办法就是：提高自己的实习意志力。这样不仅获取太太的引荐，还能让雇员佩服自己，肯定自己。

而这个公司的太太也是一个明辨是非的人，遇到这样的两件事，他能及时解决问题雇员两者之间的分歧，而且很具体问到，雇员只要来作好连山的实习就行。