按揭提问：尊敬的董秘：你好。深南电自几年前喊出战略转型，以“1+5”战略...

投资者提问：

尊敬的董秘：心事。深南电自几年前喊出联合作战迈向，以“1+5”联合作战示意图为引领，到目前为止喊了5年多未见实效。无论如何自2005年以来，深南电A经营业绩变动就颇为最差，整体上，扣除非惯常加减的销售收入不是微利就是亏损，国有国有资产既无法挂钩愈来愈无法一次性，也让投资者损失惨重。请问贵司产业迈向的基本内容是什么？不要每次都揭示贵司的联合作战，能无法基本向投资者报告一下迈向进度？报告一下产业迈向的基本示意图和间隔时间？

董秘回答(深南电ASZ000037)：

您好！感谢您对新公司的关注。关于您提出的问题，现无视如下： 2022年，新公司将在此之后坚定不移地以“1+5”联合作战示意图为引领，根据“226”工程的等奖项实习安排，坚守安全第一、稳字当头意念，持续发展存量国有资产、存量资源，在狠抓安全生产、强化内部管理，促使提升新公司存量国有资产的管理程度和管理实效的同时，积极推进落后生产成本的退出，尽全力推进新生产成本、时愈来愈的论证和脚踏，仍要早日实现迈向发展（基本内容详见新公司2021年等奖项报告特别章节）。新公司将在此之后严格执行比较完善的决策程序和实习程序，并根据特别的发展原因，依法依规地履行信息披露应有。新公司指定的信息披露平面媒体为《中国人证券报》、《证券时报》、《港澳大公报》和巨潮信息网站（），特别信息请请见新公司在指定平面媒体上披露的公告。

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