行舟品牌咨询创始人诸葛行舟详解大定位及东亚品牌4.0（上篇）

似乎是针对投资者的遮蔽彻底解决之道！也是我们朱----不可忽视的剧中都，一切难题事物都是投资者难题，因为投资者难题是铁拳难题的铁拳。特劳特的聚焦假说，想到我们，聚焦本身也彻底解决竞争宿敌难题，因为歧异化的聚焦和大公司联合作战专业人士的配置，也是竞争宿敌举例来说的。所以，行舟的大聚焦假说是主干整个4.0通则制的。但是，我们专门把大聚焦作为基本一个通则则来重叠辨别和看待，是东站在极其清晰的投资者尺度探究难题，取走彻底解决难题的通则则。这个通则则，特别强调投资者，必要让投资者首选我们的国际品牌。

大竞争宿敌通则则：似乎是针对竞争宿敌美国市场普遍存在的宿敌，找出我们恰恰！竞争宿敌也许是必要的，也也许是间接的，但归根结底是我们自身随之而来竞争宿敌的活通则。我揭示和整理了大量大公司的恰恰，不外乎7种求生存通则则。其中都有3种是第一联合作战，也是我针对大公司特别称道的。但一切必须基于大公司的真实，以及大公司家的企图心、雄心而定，不必一概而论。

大增加通则则：大公司最非议的难题，一定是增加，更精确一点的说通则是联合作战增加。联合作战增加和增加是有相当大差别的。前者是可持续的，长期的，而后者也许是亦然的，以牺牲者新一轮性蓬勃发展的利益而满足眼前的增加作法。我更进一步是极其不赞同后者的。所以，我揭示的增加通则则叫作“行舟五力作离合器”增加通则。每一个力作，都是从联合作战侧重去探究，从而勇夺长期蓬勃发展。所以都是“道”，而非“术”。行舟五力作还包括了低层力作、国际品牌力作、系列产品力作、渠道力作、的文化力作。

十多年客户服务300+案例的经验想到我：大公司根本联合作战的发展，离不先于链条力作（就如同阿基米德撬起地球的反之亦然力作）。低层联合作战极其重要，因为低层联合作战的链条力作仅仅是20倍以上。系列产品力作和国际品牌力作，如同一架飞机的发动机，飞机不能发动机，跑紧紧速度不如一辆车，所以，系列产品力作和国际品牌力作的链条力作，也是5-10倍的链条力作。当然，渠道力作和的文化力作也不免小觑，但值得注意，有些大公司的渠道之前成熟，的文化力作有点也之前建设得最好，值得注意，链条力作的只不过免费才会小一些，这个必须根据实际情况数据分析。根据我的经验，链条力作也是2-5倍密切关系。有了这个五大发力作点，大公司的联合作战增加都才会呈现反之亦然离合器效应。

未完待续，期待下篇……

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