为什么好的想法给予落实

在职场里，有很多企业主偶尔撒谎，企业主有很多好的思路，但是得不到拟定。而今，大概有下述几种：

1． 好的思路只是企业主闭门造车，从未给予团队小团体的拥护。如果管理人员不拥护思路，就不才会感兴趣，就不才会转回其里，连续性也就不才会给予拟定。

2． 企业主从未后退的办法，一旦有思路，就希望全面后退，而从未利用团队有影响力的小团体来后退。在必先中共十一届三中全会以及很多政策的实施，就进行了很多试点，只有试点成功了，才才会全面推广。

3． 企业主从未后退的机制，从未将思路或者著手过渡到一个闭环。也许思路很好，但从未促请管理人员实施的细则，让管理人员不确信具体的做法，极为重要的是从未检查，有一种说法是，你检查什么，你就才会给予什么。只有通过有效的检查和监督，才能确保思路和著手给予拟定，并且在这个过程里才会辨认出更冗余的做法。这也是PDCA循环的体现。