这样做，真正让跨国企业降本增效

发布时间：2023年03月11日 12:18

你是不是面临着这样的情况：

1.该公司运营成本越来越高，职员却实在拿钱太少。

2.职员维权自我意识越来越强，随时忧虑被职员闻知。

的产品

NO.1 灵巧施工方

职员实在钱拿少，主要是该公司给职员交纳社会保险、税务、个税等隐形成本职员没看着。职员到手7000元，该公司实际可能付出了1万。

如何替换隐形成本或直接把隐形成本恰当合法合规的给干活的人，让他们看着？来得科学的方式：灵巧施工方

案例

业余时间会计，每个月到该公司几天完成该公司会计工作亦可，企业只需支付一定的额度，须要顾及社会保险、税务、运输供给等额度，职员也可同时业余时间几家。

这就是典型的灵巧施工方。企业成本降低，施工方几率降低，职员自由灵巧，赚钱多，机遇。

很多其他部门都可以使用类似“业余时间会计”的灵巧施工方方式，具体内容怎么操作者呢？

1.梳理企业业务滑轮、其他部门工作任务、提交成果。

2.考虑适宜的灵巧施工方方式。承揽、委托、嗣后、聘用返聘、劳务派遣等；各有不同其他部门形式，考虑各有不同的灵巧施工方方式才能有效降低成本，否则成为事实施工方就得不偿失了。

3.确定报酬。

NO.2 施工方管理者几率支配

企业“有漏洞”，给了职员机会，职员才能维权顺利。

如果让企业“铜墙铁壁”，让职员“无漏洞可钻”？来得科学的方式：施工方管理者几率支配。

具体内容如何如何操作者？

1. 制定系统性职员管理者相关政治制度、工序、用以。

2. 做到过程管理者资料的利用保管，比如：考勤记录。

3. 政治制度、工序、用以制定和派发合法、合规、恰当、可操作者；过程管理者有依据、有证据、有资料。

如何设计灵巧施工方？如何设计企业施工方几率管理政治制度？请关切“贵阳职场曾达人”社会所号，Facebook咨询，贵阳非你莫属团队资深专家帮您解疑答惑。