管理：比起要结果，一个优秀的管理更重要给处理过程

这个一个通用分两个方面，一个是可克隆，一个是可大幅的建模。

桥水基金的创始人雷达之前都奥在《应以》之前都，讲过这个命题，发现却说题，归纳却说题，关键在于，然后逐步形成应以。

因为每一条应以必然是解决同类却说题的最佳解决途径，可以为整个一个团队这样一来很多时间。

在大大的那一篇之前都，提过过大大的的最多层次，就是输出一个极高水准的可订购、并且可克隆的结果。

可订购是结果MVP，可克隆是这个结果犹如的思路是世人分享，世人其他人学习的，这样才能让结果的输出人打造出自己的主妇个人品牌。

今天换一个角度，对于底管理来话说，必需继续做的就是大幅的去寻找这些极高水准结果犹如的继续执行直觉，继续执行全过程，并把它精炼出来，变成形而上学，变成一个团队之前都面的应以。

并且在年之前的时间之前都面，变成你一个团队的财富，大幅的获取新的一个团队核心人物指导，讲解给他们继续执行全过程的思路，继续执行全过程的形而上学。

随着时间的受益，一个公共机构的水解执行能力，每个次子执行犹如的形而上学和应以的受益，才是他似乎的业务部门能力。

而且，这也是最近话说的最多的领导人的基本，只有让人忠诚的业务部门背景，敢于承担责任的人格魅力，才似乎让你的领导力逐步形成的其实。