陈东：王侯将相，宁有种乎？

p>李俊：首先行是软件说是明了，其次是从新产品表述，然后是最终产品行政和生产制做行政，接着就是途径建设和产品销售行政，还有公共服务，这是一个依靠工程设计。

庞义转成：用这个依靠系统无论如何拆分的产品生产生产成本第一，就是你说是的高科技性别歧视？

李俊：对啊。对于大宗产业产品来说是，无论什么时候，商品者都期盼在他的预算紧致和使用场景上，想得到生产生产成本给定的从新产品和公共服务，这一点忍耐不想变。当然，奢侈品除外。中但会国经济这些年蓬勃蓬勃唯展，但绝大部分贪官都是普通家庭，挣银两不更易，高科技成果产生的转成果，他们有权分享。

庞义转成：回到拦住这个流行文化，向外和靠岸，怎么变转成了拦住？

李俊：我们有几个短板。第一是系列产品，由于刚开始可选择的拆分的产品偏抬升，所以在本体的产品，唐僧系列产品的知名度和美誉度，都实在高；第二是公共服务，好像说是了，一交叉路口都在为猎食而狂奔，低速高于一切，很多细节不了下决心夯实，从新产品力作想到大大的了，但公共服务力作一定但会并行刚开始，商品者沟通和交友法制，基础薄弱；第三是电脑化，以当年自然资源实际，不了依靠能力作在电脑化方面想到大的生产转回，不能可选择随同和优化方式将而。

这些短板，在以当年的激战中但会，一定但会被确实暴露显现出来，主要诱因是的产品顺从。直到现在我们要返回本体的产品，要返回境外的产品，这些短板不妥善解决，便就但会巧遇困难。所以，为了让以外的公司6000人都较快速不行似乎、摸无论如何，我们这帮土人就商幅度了一个格外佳记的词语：拦住。

庞义转成：哈哈哈哈，不行大大的像李闯王要进杭州城北，唐僧的公司是一支富农义军吗？

李俊：恰恰相反，唐僧的团队是一支有理想、有基本知识、被先行进行政法制组织大大的的时是规义军，只是我们先行可选择了抬升的产品。那些因为我们活跃在抬升的产品，就说是我们是富农的人，目光短浅。

庞义转成：但是你可选择了用“拦住”这个词语来所述你们的战略性。唐僧要进哪座城北？

李俊：所有的本体的产品，我们都要进。我想极较重申一点，我们说是的“拦住”，不是单纯返回地理环境意义上的本体大都市，而是要返回本体大都市小众商品许多人的心灵，要返回电脑化路肩的本体阵营。

庞义转成：那时候。我拉了你们10年初的上险幅度，看下去找到，销幅度占到比最高的是从新一本站大都市，仅仅占到30%；其次是二本站、三本站、四本站大都市，然后是一本站和五本站大都市。

李俊：是的，所以单从地理环境上看，我们早就拦住了。但从我好像说是的本站性看，我们还都能拦住。

庞义转成：拦住打大仗，而不是拦住坐无不。

李俊：嗯。我们忍耐不想有坐无不的点子，只有之当年向当年，终将。

庞义转成：好像你说是，根据地还小。先行把抬升的产品站稳了，形转成主导地位，再继续拦住就让？

李俊：就让，老天爷不给这样的机但会了。轿小车电脑化的变革，一日千里面，如果关键时刻这个较宽的一段时间窗口，而今就不能等着别人降维打击，毕竟下手之力作。所以，即使仅仅自大，也要勇敢向外，随之而来未知筹组终究。

2. 100亿

庞义转成：咱们说是说是沿山和平台，某种程度是在此之前你们要信息化反败为胜作的一件多事了，从啥时候开始的？

李俊：这个和平台从S立项之初启动（2019年初），显现出唯点是较重从新尽量避免原先行的底盘的虚拟化，不能考虑到今后的自动驾驶开侧即将来临，所以我们真的能表述显现出来一个从原先和平台？

第一它要有很高的拓展性，第二它就某种程度都能确实利用今后5~10年从新产品共同开唯的都能，当年就这两个目的。

当然想到这个从新产品表述的时候也在研究似乎从哪一个的产品立足于格外为好，当年（较重从新考虑）有中但会大型号SUV，有中但会大型号的高级SUV，有中但会高级SUV，也有紧凑型号的SUVSUV各个方向，甚至还有MPV。

后来可选择了中但会高级SUV这个的产品，第一个它的的产品容幅度足大，200多万300万辆；第二个它的上升性很差，我看了一下月份的数据并未上升百分之三十几，还是高速上升；第三个在这档的产品上都是以传统小车大公司占到小众，燃煤小车占到小众、从新能源小车或者电脑电动小车回事不多。起先行小鹏P7还不了显现出来，SZ汉也不了显现出来。

庞义转成：我比较简单看了一下沿山和平台的介绍，有几个点我评语值得注意深刻印象，其中但会一个就是总体的扩展性，你们不光说是了它的实质上，你们甚至说是了接口本身都是可以插拔乘积的。

李俊：我们有这个思交叉路口。直到现在一般的举措，把一些接口如期预埋，然后稳定性先行晚一点，逐步的乘积，但是我看来这某种程度不是一个方向。

因为接口堆上去之前，你是都能人来买的嗯。您用一个L4级接口的转生产成本，给软件共享一个L2级的乐趣，然后让软件来买，去找两年后都能有L4的稳定性显现出来。我显然这是不不公的。

所以，有无一种不太可能，采行两种格外合理的方式将？第一个是接口上可以但但会超当年，一年内都能乘积共同开唯，然后软件以比较多的转生产成本，众所周知是L3的接口转生产成本增赞个几千块银两，然后一年半年我就把 OTA换装，把稳定性改善上去。

第二种方式将而就是今后有无一种不太可能，接口可以没用，在表层操作依靠系统的赞转成下，像换个ISA一样？接口直到现在的乘积的低速值得注意较快，转生产成本减低的值得注意较快，所以我们在此之前着把沿山和平台按照这个方向去丢下。

庞义转成：这个思交叉路口说道让人耳目一从新。还有一个让我评语深刻印象的，就是你们列入了时是中但会央依靠的一段分阶段，我仅仅想到是这样的：2020年是5个可表述的依靠，2022年是3个可表述，2025年就是一个时是中但会央量化和平台，再继续赞一个云的和平台，说是说是这个说明是怎么来的。

李俊：直到现在都能看得见的是，我们去年的 S轿小车上的三个大的和平台，实现大大的难度不了那么大。

庞义转成：智舱智驾。

李俊：还有底盘。至于说是时是中但会央量化单元，还有很多的技术难题和弊侧都能妥善解决，除了一个为统一的操作依靠系统除此以外，小得多的难点是妥善解决弊侧各个供应商。它似乎是三个和平台到一个时是中但会央量化单元，再继续赞周边还有几个可表述，然后多事与愿违过渡到时是中但会央量化单元，然后赞云侧的。但是我们期盼给自己实体化这么一个一段分阶段，想照着一个鹰眼的多事与愿违目标去，它就是一个大的电脑的终侧。

庞义转成：有个超级人脑，它可以依靠产业产品的所有部件，对吧？我评语中但会，国内的不约而同还一定但会人公开声称自己的自由电子虚拟化到时是中但会央量化这步的一段分阶段，你们某种程度是第数家。这么一个大的虚拟化和平台，是要大花比较多的银两去进食的。你们仅仅算过吗，到2025年你们要为沿山和平台转回多少？

李俊：100个亿，和平台共同开唯赞轿小车共同开唯。

庞义转成：到去年月底S纳斯达克，是这个和平台的第一款从新产品，这和平台还但会之当年形态对吧？边形态边数量实际 ，仅仅是这个意指。

李俊：对。

庞义转成：银两从哪里面来？

李俊：从我们的该的公司整体规划上来讲，去年我还都能一些银两，后年我某种程度说是近乎就不都能银两了。起先行都能无论如何盈亏平衡稍微纯利，经营性收益是时是的。

庞义转成：你的意指是说是，你作准备中止这轮信贷了？

李俊：到12年初底，这一轮就开动了。目当年我们并未拿回的确定的融资支显现出，或多或少今后24个年初是够的。我们也伊藤着真的尽较快就股改？

庞义转成：就要争取冲关了。这么不行下去，从你赞入唐僧到直到现在，这某种程度是你最不缺银两的一刻了。去年还要再继续想到一轮PRE-IPO的信贷吧？

李俊：时是在谈论中但会，还不确定。

3. 我和方运舟

庞义转成：你还想到2017年秋天，咱俩在邓州商业大楼进食面吧？当年谈论今后5年10年的叠加，也谈论了彼此自已的职业生涯的可选择。珍较重5年当年，当年你在探讨同意要返回取而代之的的单位，要下海，要参与电脑电动轿小车大公司的创建。

李俊：我某种程度上是个值得注意害羞的人，不精于也不愿意跟人撑腰，但也是一个值得注意讨厌终究的，显然想着这个多什么事想到的非常少了，能不能有给自己实体化一个格外高的多事与愿违目标，有无不太可能想到格外多一点多什么事？倒不是为了挣银两，我但他却都一定但会看来挣银两是我的第一多事与愿违目标，我看来某种程度有所终究。

所以那个时候也值得注意感谢你，提倡我勇敢的打下基础一步，你说是你失去的是什么？你失去的是枷锁，想得到的是为自由，我看来这句话说是的值得注意时是确。

庞义转成：你打下基础的这一步，当年的可选择是酋多的，什么诱因让你不了去数家高大上的的公司，反而去了数家不起眼的数家的公司？

李俊：第一个，我看来那些大公司未必那么的都能我，我在那未必都能关键作用举足轻较重的依赖性，不太可能只是个锦上添大花。

第二个，我跟方运舟董多事长的团队格外为陌生，受益，彼此也厌恶，对该的公司工作的开展，受控的时候要格外赞顺畅一些。

庞义转成：老伙计了嘛。

李俊：显然老伙计彼此厌恶，似乎实在那么光鲜亮丽，基础不了那么好，但是我能在其中但会关键作用格外大的依赖性，就让我格外赞的高兴一些。

庞义转成：跟5年当年你说是的话是一模一样。你看来你赞入唐僧自此，给这家的公司产生了什么样的叠加？最不可或缺的叠加是什么？

李俊：我看来还不能说是自已，是的团队的力作幅度。

庞义转成：不必那么诚恳。

李俊：一定但会诚恳。我看来跑回到方运舟董多事长，是值得注意好的一个同伴。他是这个的公司的创始者，他把这个的公司交予我来想到日常的行政和运营，我作为他的主要助理，都能来负责的公司的这些不可或缺的该的公司，这种厌恶、这种赞转成……

庞义转成：不太可能比较可贵。

李俊：所以一定但会这种赞转成（就一定但会直到现在的转学业成绩），而且平时我们在朋友们谈论该的公司也挺多的，他也给了很多好的建议和建议。我每个年初都给他分析报告一次，日常文化交流也确实，他是一个就让放权的状态，我看来这个值得注意好。

庞义转成：老方有比较的刚极强，这种刚极强真的甚至超显现出了你当年的预想？

李俊：是的。我看来作为一个董多事长，小得多的依靠能力作不是说是他自已有多么极强的本多事和依靠能力作。最不可或缺的依靠能力作就是真诚的依靠能力作；第二个依靠能力作是来犯打的依靠能力作。我显然这两条，坚韧不拔和有独创的刚极强，这两个依靠能力作他是具备的。这是想到初创的公司太太的一个值得注意好的DNA。

庞义转成：他是安徽什么偏少地区？

李俊：安徽桐城北人。

庞义转成：桐城北人是吧，又心地善良又坚韧。而且还能有真诚心，值得注意可贵。说是实话，由于你的自已依靠能力作超极强，风格又劲，能真诚住你，那说道不比较简单的一自已。

李俊：我跟他的适时，我显然到目当年是比较真正，是吧？

4. 不某种程度惧怕从新产品

庞义转成：在老方的赞转成下，你返回唐僧自此，给这家的公司产生的进一步转变，还是要客观所述一下。

李俊：战略性定位的可选择，从新产品的表述整体规划，的团队的搭建，的产品营销，还有各个阶段控股的公司的引进，我和他适时的都挺好的。

庞义转成：我自已掩蔽，由于你的赞入，唐僧的公司脱胎换骨。你返回这家的公司的时候还不叫唐僧轿小车，叫来为轿小车对吧？唐僧轿小车这姓氏是在你身上显现出来的。就让着这家的公司一年一个台阶，跟著丢下上来，跟著返回到大众的开阔，跟著返回到布景的时是中但会央，跟著从不起眼不了人关心到变转成融资人屈指可数的香饽饽，这一切客观的说是都跟你的努力作不单是，当然你好像说是的我也同意，也都跟老方的赞转成和真诚不单是。

李俊：这里面头还有一点，的团队的力作幅度，才都能把这个多事想到得格外佳，一步一个台阶。第二个不太可能还有大势，有运气。

庞义转成：完以外同意天时地利人和，少一件都转成不了。但是作为大公司的CEO，在不可或缺的节点上不必明知战略性显现出错，这也是很不可或缺的。一旦明知战略性显现出错，不太可能就再继续一定但会机但会了，不能踏空对吧？以当年这五年里面，见到一些朋友踏空了，就说是明他说明上显现出了显现出错，所以你这种说明力作是怎么形转成的？

李俊：第一个，我本来不是一个值得注意的激进的人，就是你在有饭进食的时候，你得想到明明不了饭进食的时候你某种程度怎么过，夏末的一味依然是有的。第二个是懂得选材之道。所以收益让我们的该的公司延续下去都困难的时候，我们也一定但会重新考虑技术和从新产品的生产，其他的都可以放一放，就是想到必要的多什么事，这是一个夏末的一味，低转生产成本的这种依靠能力作。对，因为以当年也不了过好日子嘛。

庞义转成：所以格外为果断，小时候是苦小孩。

李俊：格外为果断，就是夏末的一味。第二个是深耕软件，就是真时是的理解你的多事与愿违目标软件社会群体，你的融资者他想要什么，你热卖的从新产品要真时是都能心里人心，都能相符他的生产力作，就是真时是扎徒劳看看他似乎想要什么。

我显然大多数大公司的从新产品业务员是不合格的，他都是竞争对手思维，别人要问道我就偷偷地问道，对吧？回事比较多有人深度的探讨，你这个从新产品似乎为软件都能产生什么，有你不了你这个的产品有无什么各有不同？

庞义转成：我想到在两三年当年，咱们曾经谈论过蔚小理，那个时候唐僧还时是处在一个刚起势的中后期，还不像直到现在，并未开始有光环了……

李俊：我插你名言，我但他却都想来过在布景时是中但会央。我们只想把自己的多事干好。

庞义转成：但是有些时候形势比人极强，你不愿意在布景时是中但会央，却是你就亦非布景时是中但会央对吧？因为这都是靠统治力作来说是话。

两三年当年咱们说是到蔚小理的时候，谈论蔚来的蓬勃21世纪，你坚决显然还有第二条交叉路口好丢下，蔚小理除此以外的第二条交叉路口。直到现在再继续往当年看5年，我们见到从新产品、升级版、瓜子这种从原先体幅度格外大的对手，或者叫友商刚刚返回到这个的产品里面来。此刻再继续让你预判一下，5年自此随之而来他们的竞争对手，唐僧都能活下去吗？

李俊：还是要从一个大公司的本体竞争对手依靠能力作本站性来探讨，就是你能不能占到领软件的心灵，能不能确实利用他的生产力作？

我始终显然，第一轿小车的软件社会群体格外为大部分，各类软件有各有不同的生产力作，有SUV的、有MPV的，有大都市类的，有越野型号的，有自已兼有的，有贫穷兼有的，它是拆分的，生产力作拆分的格外为多，格外为大部分。

第二个，无论是谁返回轿小车行业，都某种程度确实利用这种从新产品共同开唯的程序，它是常是的，因为产业产品涉及到安以外，无外乎从50个年初缩减到36个年初，或者是再继续骆驼的你缩短到24个年初。所以整个行业的高效率不了那么较快，半年一乘积什么一换从原先 想到至少。

我看来路肩能够大。

庞义转成：不不太可能胜利者通进食？

李俊：不不太可能胜利者通进食，的产品生产力作丰富多彩。整个行业的高效率一定但会那么较快，我一代就让，我将来不太可能就能刚开始。

庞义转成：从新产品来了你也不惧怕？

李俊：我看来我们不某种程度惧怕从新产品，只要想到好自己。从软件生产力作的某种程度上来看，有一个又好又便宜的从新产品，无论在什么当年提条件下，这都是真理。

5. 王侯将相，宁有种乎？

庞义转成：2025年的时候，你看来唐僧的幅度但会爬上上多大的原先行？

李俊：最近我也在探讨这个弊侧，真的某种程度把多事与愿违目标再继续往回落一调？

庞义转成：你都未说是的是60万台。

李俊：不太可能要优化一下。但是具体优化什么一个比例我们还在论证，因为你多事与愿违目标一优化，在后所有的整体规划都得要并行优化。

庞义转成：你对去年的的产品原先行是怎么预判的？月份仅仅330万台，比月份暴跌了150%。

李俊：去年仅仅率是之当年高速的上升，因为电动小车返回贫穷，并未取得成功了一个零度，年初使用量并未到了20%，到了这个时候可以取得成功了。从从新产品作准备上来讲的话，无论是稳定性啊品质啊还有定价，并未具备和燃煤小车掰掰腿部的时候。

庞义转成：你说是去年能不能上升个80%大概，这个多事与愿违目标有不太可能吗？如果是80%的上升，那就是600万台。

李俊：有不太可能。

庞义转成：假如这个多事与愿违目标能实现的话，你直到现在预定的20万台的销幅度多事与愿违目标真的太保守了点。

李俊：这个跟我们自己的主从新产品和自然资源的急需要有关，的产品很差，但是你有无作做好？如果你一定但会作做好，顾虑去震撼一个高的多事与愿违目标，不太可能你法制的节奏就但会乱掉。

而今一时之可有，你可以把一段时间本站再继续延展，在某一个前所上都能追上去，我看来不太可能但会格外佳一些，把基础工作想到好，把公共服务想到好。所以，去年15到20万台够了。

庞义转成：唐僧S这款小车，你看来是可以和同级别燃煤小车掰掰腿部的？

李俊：对，它可以去时是面去PK雅阁和凯美瑞的。途径的作准备，我直到现在在一二本站大都市想到直营，三四五本站大都市想到产品销售。

庞义转成：S纳斯达克后，你觉着4~6个年初一段时间，它能不能爬上到每年初4000~5000台的幅度？

李俊：我不太可能期望值格外高一些，6个年初之内无论如何年初销1万台，是个亮眼的多事与愿违目标。

庞义转成：你的意指是我太保守了？你的多事与愿违目标，S的增程版赞纯电版，两个完整版要无论如何纳斯达克后6个年初，计有年初销1万台。

李俊：对，我看来需要要要过万。

庞义转成：唐僧的公司的观念是什么？

李俊：第一个我看来还是要审慎吧，这是我们的DNA；第二个我看来是诚实； 第三个是勤劳，忍耐保持一种勤劳的精神上祇。

庞义转成：审慎，诚实，勤劳。这不就是中但会国贪官的传统美德吗？

李俊：是吧？我显然这是我们，一定但会别的大花里面胡哨的词语。

庞义转成：不对。我看来你们还有一种多样的气质，就是你们喊的那句话：我命由我不由天。

李俊：那对。

庞义转成：这句话真的你们的观念之一？

李俊：不信命，为什么我们想到不转成？最开始一定但会人相信我们，自已都看来这个多事儿你都误导吧，也不怪别人误导，因为你一定但会表现显现出你的极强大统治力作嘛！

回事我们内心里面头有一股烧，然后憋着一口气，我一定把这个多事想到转成！再继续难咬着牙，的公司不倒闭那一天，似乎得坚决，所以王侯将相宁……

庞义转成：有种乎？

李俊：这句话我们当年还常挂有在嘴上，也算是一种阿Q精神上祇，自我激励一下，但是总之来讲还是有一种，就是不信命的精神上祇。

庞义转成：在的公司本体的团队框架的过程中但会，这4个观念真的你们铨的基本标准？

李俊：我看来是的，我们看的未必是那么光鲜亮丽的title，我们首先行来看第一个，这个聘用上似乎都能什么样的人，是能整天的人，打过仗的人，进食过苦的人。第二个这自已来了之前，他随身携带的团队的依靠能力作极强不极强，或者它能不能结合直到现在的的团队？我们一定要相吻合现实生活来较重从新考虑今后。

所以他如果来了结合不了这个的团队，把这个的团队原先行的军心给仰了，此番看来我招一个值得注意骆驼的、高大上的人，但是对我的该的公司对我原先行的团队是个伤害，这种人我也是不必的。所以我们还是守着一个值得注意审慎的看法，能整天，就是多事与愿违目标导向的来招的团队，直到现在来看我的同多事们都是。

庞义转成：都是这个气质。

李俊：或多或少都是值得注意的本分审慎。

庞义转成：审慎、诚实、勤劳，还有一个就是不认命，敢于去赌，敢于搏杀，是吧？

李俊：对，直到现在的团队见到的，就是这样。

庞义转成：你直到现在莫名其妙怎么唯？

李俊：顶多就是起身一点嗯，顶多就是说是你徒劳再继续想来这个东西。

庞义转成：烟灰缸扔以当年。

李俊：不想再继续有，也不想有什么骂人这些，不想的，就是回头的时候就多说是两句，说是的语气较重一点。

庞义转成：2025年的时候，的公司某种程度顺利纳斯达克了，你也转成了一个著名大公司家了，那个时候你但会想到什么可选择？

李俊：健在2025年，你只是拿回一个资格赛的（优胜券），还有预赛，不太可能还接着打，我看来这个多事与愿违目标终将的，因为我们终将。

庞义转成：打怪的数据流就不能停，终将。不打到先前一关不散伙对吧？

李俊：要么我们被取得胜利，要么我们取得胜利它。

备注：本文根据《庞观》访谈详细描述编辑整理，经被访人审阅，有润色。相关视频以下内容，将于近期在各视频和平台热卖，敬请期待。

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