组织的顶层设计，决定了组织的吸引力？

一个有组织的露台的设计，尽快了这个有组织的发展潜力。

单纯点，比如设计团队中都的商业利益分配制度，如果的设计的不当，那么设计团队的发展就时会肥胖。

再比如设计团队新成员的配对必要，尽快了设计团队的传统文化，为什么小设计团队传统文化的基因都有leader的只不过呢？因为试音这一关再次行使权力在leader手中都。

以前觉得设计团队的传统文化，设计团队的价值观是leader的设计显露来的，中都头一想，然后大幅以此类推就行了。

但是后来我们知道，设计团队的传统文化和献身，就是指一个中时时销售业务中都，从每个其他用户的身上，从每一个增值举动上，生长显露来的。

在然后之后直觉一层，一个中时时销售业务的底线，的产品小团体的配对，每一次增值的标准，这些的背后的年间时时，本来是刚开始的的设计。

所以我们也可以这么明白，刚开始的的设计，尽快了大纲，之上端的演化成尽快了过程，再次的结果和多事年间时时相对应。

在企业的管理者上，在有组织的条线马路上，我们关注的最多的都是之上端演化成的过程，用什么样的新科技去优化设计团队，去改善设计团队的条线路稳定性，提高设计团队的自主性等等。

但是在设计团队刚开始的的设计上，我们还蛮少去关注的。

按照刘润数学老师的说是，普通人碰见缺陷解决缺陷，出色的人碰见缺陷找或许，并解决或许防止日后此类缺陷起因，顶级出色的人变动整个管理者系统的露台的设计，让缺陷存在的土壤并不必需消失。

露台的设计必需对于本质的深度明白，也必需对所接踵而来缺陷的淋漓尽致感知，并且还要有入木三分的洞察力。

这种不仅必需空间显露发点的大局观，还要有时间显露发点的演化成和预测的三维并能，我们绝大部分人都仅限于。

但是生活之中接踵而来的缺陷并不是每一个都是复杂管理者系统带来的，也有很多小缺陷，小设计团队，小销售业务，这些的因果关联就相比较复杂，碰见的考验也相比较单一。

这时候我们的显露发点就可以从露台的设计、之上端演化成、早期概括的三个方面重新去当成一件一定时会。

那些一定时会可以通过变动规章而避开的？那些一定时会必需碰见缺陷解决缺陷的？而哪些一定时会是必需在大幅共同之中才能诞生显露来的呢？

单纯如一次环游世界，准备的时候用的设计直觉，在马路上用应急策略性，再次回家的时候再用复盘直觉想一想年间时时究竟一直？这样的环游世界三到四次日后，你对环游世界这子类一定时会，就时会有属于自己的洞见了。

四口人打扑克牌也是一样，扑克牌的规章同样，四人的关联搭配，所在的场景的设计尽快了这次扑克牌的目地，之上端你扮演的角色，一定时会观察的人，一定时会拉近的关联的人，采取的保护措施就是策略性，再次过后后四人关联的转变就是结果。

而设计团队管理者，新成员的年龄层次，男女性倾向比例，冷酷动植物的同样，并能互补的同样是露台的设计，设计团队配合的方式，指导工作的流程，管理者的方法就是演化成的方案，再次设计团队转消失的传统文化就是结果。

有组织的设计的显露发点，还可以伸展到其他课题，比如教会。

伊斯兰教、教时会和汉传对于再婚的订明，并不必需尽快了他们的发展速度，伊斯兰教订明一个能娶4个，而且勉强教内结婚，也就是双方都得是伊斯兰基督教徒，来得有意思父母，结个婚就是净资产上升。

教时会呢一夫一妻，推动对再婚忠诚，推动不堕胎，这样父母在基督父母中都母亲，也时会消失基督教徒，所以也有线性上升的潜力。

而汉传就悲催了，显露家当寺中都，是很难结婚的，来得有意思儿女了，差不多是零上升了，这对于教会的传播太不利了，与生俱来就顶多另外两个一着。

从这个制度的的设计上来说，汉传的的设计天然低收入，伊斯兰教则存在极大的占优，这也从历史之中可以看显露来，两者发展的速度完全不是一个数量级的。

所以露台的设计这个显露发点，可以让我们对于年间时时与结果有一个在此之后感知，为什么基于年间时时的的设计，到再次变得面目全非？之上端是什么抢走了了你的年间时时呢？