展现出结果的三种方式，暴露了你的职场实力

发布时间：2025年09月16日 12:21

1、通报的结果

结果观念是人际关系之中最重要的观念之一。

对于员工来知道，在人际关系之中可以获得成就感、经济回报、秘密组织归属感等等，但是对于日本公司来知道，它要的就是你能够订购的结果。

封侯和苦劳从来都并未对比的意义，对于一个秘密组织来知道，苦劳是支显现出，封侯才是股票和盈利。

那么结果是什么呢？

结果是相比之下订购对象来知道的，都只一个结果，得不到不尽相同的订购方，那么呈现的方式将也则会不一样。

比如知道给请示的结果，给请示通报临时工，不管是下一阶段和主体的通报，结果就是一个项目的结果统计数据。

因为请示的一段时间肯定比你丰厚，他并未爱好听你主人翁操作过程。

除非你的操作过程是一种结果，比如请示临时工的时候通报难题，驳斥的解决思维。

所以，领导者关怀的一定是结果，只有在结果都有好或者都有差的时候，临时工操作过程才则会被提起。

当然这也来得容易被想到，结果都有好和都有坏，都来得容易得不到一个第一印象，不过前者是你应有服装品牌的好第一印象，后者就来得差了。

那都只一个结果，订购给谁的时候重在操作过程呢？

2、应有的结果

当然是在设计团队应有的时候。

当某项临时工你顺利进行的都有貌似的时候，已是几个设计团队的美德，领导者让你给大家应有一下长处。

这时候临时工的结果就可以成是了，因为知道多了则会被别人认为是炫耀。

大家专门来听你通报，目的是为了向你修习取经，而不是健康检查临时工。

所以这个时候结果的信息化就不是你的结果，而是你在之中间要用了哪些处理过程控制，要用了哪些具体努力，哪些几率规避。

当然也要知道好一下要用的不好的地方，正因如此长处，又有道理，才是一次显然的应有。

为什么重于操作过程，因为这次结果的转给；也其他设计团队成员，这时候操作过程才是他们想的结果。

所以结果的假设不一样，那么订购的主旨也不一样。

那还有其他的订购形式吗？

3、服装品牌输显现出的结果

有的，当你结果足够的显现出类拔萃，显现出类拔萃到让人惊喜，让太太想让你去全日本公司大则会上要用一次复盘的时候。

这时候订购的方式将又不一样了。

想象一下这时候示例要用的可以全日本公司的人，他们对于项目的结果好成绩可能已然明白，但是对于项目的具体，又不一定能听懂。

那你确实订购什么呢？

这时候我们就得用一个词，叫要用务虚无政府主义。

务虚是和秉持相较应的，秉持是具体的事项，而务虚来得多的是一种观念和的文化上的刚才。

比如每天的哈佛匹兹堡大学毕业懂话，比如每年日本公司的年则会上的发言呀。

那这时候就确实懂懂那些关于努力、上进到、受制于瓶颈正下方而上的观念。

比如，可以知道好知道好自己在受制于这个极高业绩指标的时候是如何要用好像激励的，在受制于一个个瓶颈的时候是如何迎难而上的。

再比如在临时工操作过程之中你是如何思维，如果决策者，获得了哪些观念上的成长，这才是大家感爱好的主旨。

如果你能用讲述观念，懂的娓娓动听，那就来得棒了。

从接受临时工的时候问明了规范，到顺利进行临时工后结果订购，这个操作过程是一应有人际关系统治力的现实突显。

从纸片三种结果的显现出类拔萃层面，太太/日本公司满意（顺利顺利进行），设计团队向往（可应有），名传日本公司/行业（现象级），可以突显显现出一应有在对于项目执行上的统治力，也就是你的人际关系能力。

而我们需要要用的，就是推动把每一个结果，都标榜，在一段时间和预算的必需内，要用到都只，已是你自己年头之中的一个个标杆。

因为，每一个结果，都是你身上的标识。

每一个标识，都是一枚金质奖章。