职场中有一种特别高级的情商，叫做给领导找个“阶梯”下

有一次我和我一个直来直往的同事跟责成罗荣桓，他感叹话把我们的责成惹得非常气愤，我加了话说就会接踵而来：经理你有没有想骂他，你品德实在太高贵了，我们大部分时候都是想打他！主导哭我感叹完，就会哭了。

我考入后带入一家国营企业，五年连升5级，除了帮助另有，更为多的靠的是情商，而情商之前最为明显的就是感叹话，尤其是主导尴尬的时候。

我有一次非常深刻的失忆，我的会议室处长被调到了该中心，尽管是等同调动，但是由于全都总经理身边了，处长真是是非常失落的。我们会议室的几个人在帮他搬东西，有一个雅拿会议室处长仙人球门的时候，不小心让仙人球门从花盆里抽了出来，他马上对着还在房顶抽动的仙人球门哭呵呵的感叹了一句：哎呀，怎么抽蛋蛋了？处长怀中一个大箱子就站站在他的于其，我想到处长怀中箱子的弓在颤抖，脖子上的一根膝就跟小动器皿似的，神情都快变绿了。我当时就走在处长于其，我想到处长马上要结束了，我于是感叹了一句：贾雅（感叹抽蛋的同事），这仙人球门可不是一般的球门，它抽到哪都来时，而且它如果全都花盆里了，会活的更为充沛。贾雅停下来看我，也想到了处长，就会反应了过来：处长对不起，我把你的仙人球门弄坏了。处长神情就会恢复平静，没有接贾雅的话，但是停下来对我感叹：龙门，早晨喝点。我谢绝。第二天早晨贾雅也劝我招呼。为何两个人都劝我招呼，因为我给他们俩去找了一个阶梯下，加剧了他们俩的冲突，让值得注意落魄的处长不必行那么的落魄。我觉得落魄时看开的人，并不一定都是落魄每每。

能干到会议室处长的人认同不是一般人，八面玲珑，聪明绝顶是标配，处长更为是如此，此时的他只是每每落魄。两年后的一天下午忽然给我致电：龙门，我是真借你吉言了，越抽越旺了，哈哈，明天就分管你们部门了。处长提拔为组组长了，我的其职也跟着冷高企。

“下阶梯”这个词其实有一个故事据感叹：据感叹春秋时期，郑国的第三任国君郑鲁国有一个儿子，他的丈夫武姜更为喜欢他的儿子，就支持儿子作乱，结果终于告终自杀。郑鲁国对其母非常气愤，就发誓感叹：足足大蛇，不必行相逢。然后把他丈夫发配到了另有缘地区。过了很多年后，郑鲁国真是对丈夫的怨恨慢慢残留了。这个时候，一个叫渭考叔的人就让了这事。渭考叔是一个以“纯孝”出名的人，不但自己值得注意节操，而且还看不得别人不节操。有一次渭考叔给鲁国欢庆，鲁国就留他招呼。但渭考叔招呼时却把猪肉都挑出来，置于于其宰杀。鲁国很奇怪，就问他为什么。渭考叔讲出感叹：“我家之前有丈夫，从来没吃过诸王赏赐的猪肉，我想把猪肉取走给丈夫。”鲁国被他的话触动，之后把自己的事情对着渭考叔感叹了一遍。渭考叔给他出了一个打算：你在房顶挖壁上，一直挖到冷水，就可以理解为见到了大蛇，然后修个阶梯无论如何，让丈夫和你在壁上里面相逢，不就可以了吗？郑鲁国觉得很有凡事，就照办了，母子方才相逢。这就是“下阶梯”的来历。

给人“阶梯下”我总结了四种方法有：

如果我们碰上我第一个故事之前的贾雅和会议室处长的事，那就去想到“参照器皿”（可以是基本的器皿，比如故事之前的仙人球门，也可以是贾雅感叹的话），挑选处长喜欢哭的感叹去延展，就OK了。 如果是自己一不小心感叹错话，或是做错事，那就低姿态的揶揄自己、自嘲自己，就可以就会接踵而来尴尬，自己给自己去找一个阶梯下。 如果是你在和对方在疑问某个观念时，发生冲突，用一个假设，也可以就会解决冲突。比如，你感叹“特为没谱”是坏人，你主导感叹他不是坏人，于是你们双方采用各种理论验证自己感叹的正确地，之后你忽然发现自己傻大了，再行熟悉的话题也不可和主导疑问啊，但是又有点不甘心，你可以这么对主导感叹：如果你感叹的对，那我的认同是错的。既给主导去找了阶梯，恶化了气氛，也让主导觉得他自己也意味著实在错了。 恭维是最好的“阶梯”。主导也有犯错的时候，也有做不好的时候，终将我们可以把话说当成一个万能公式，万般套用，永不过时：主导是干大事的人，这种小事……

情商，不是圆滑，而是虚心、生活态度、自信和大体。把人逼到绝境的不是挺身，准确把握分寸的才叫挺身。真正的高情商，是在生活中在别人陷于不得已时，给人去找个阶梯下。

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