“教培教父”俞敏洪市府：再造100个“薇娅李佳琦”？

学习机底下售卖。

上述深圳校区内组长证实了这种其实，该组长引述，10上半年试点所学校从前开始售卖学习机，暑假之后将同年初投入运用于。他们校区内获得的是ok学习机，在此前学习机主要是的销售过渡阶段。新圣城此前取消K9理科专业培训，但一部分的学生存在学习k9理科内容的消费，新圣城因此将k9理科内容放进学习机内，既做到的学生学习消费，又不符新政策规定。

深圳校区内从前有一部分老生自由选择学习机，学习机并不售卖，而是以卡内基本发放给的学生，卡内最后可以发还。的学生运用于学习机，只无需为某些录播授课付费。

不过，也有很多的学生处于观望状态。该组长表示，从前最主要问题是降低成本跟不上。新圣城学习机工厂在广东韶关，微电脑降低成本跟不上销量。新圣城包括上百万的学生用户，现今又适逢暑假高峰，短期之内消费旺盛。

除此以外，在此前文化教育母公司依然都包括自家旗下学习机，高途校外曾在今年发行辅助学习机，犀牛督导也先后发行过指读学习机、长颈鹿逻辑思维学习机、小犀牛智能练习本等多种接口新产品。字符大力推广文化教育近日10上半年发行接口新产品“大力推广智慧眼”，搭配平板和辅助APP组再加学习机。

据前瞻金融学伤亡人数据，学习机企业均是由M-企业平均毛利率近47.97%将近。学习机赛车内卷也很更为严重，竞争者异常惨烈，H&M市场份额排名前五名的分别是步步高、优学派、读书郎、螳螂、科大讯飞等。

新春前倒闭4万，经理奖金不收 “双减”新政策掀开了教培母公司的大倒闭序幕。

VIPKID、好未来、犀牛督导、作业帮、高途、字符大力推广文化教育，依然全都。远比其他家母公司，新圣城的倒闭无论如何来得稍晚一点。

10年初25日晚，新圣城旗下在线文化教育网站——新圣城在线公告引述，引述母公司将终止经营我国港澳地区义务文化教育过渡阶段理科类高年级专业培训服务，该项服务包括给我国港澳地区幼稚园至九年级(K9或义务文化教育)的的学生。终止预计于2021年11年初末前生效。

随着该金融业务同年初生效的期限上头来，不少母公司员工被动或主动辞任。

据《晚点》华盛顿邮报，9年初17日召开的新圣城经理亦全会上，俞敏洪月末，秋季授课完结后将终止小学和初之中理科金融业务的上地入学，各个的城市逐步关闭所小学。与此同时，亦全会援引倒闭原先，俞敏洪引述，原本原先是在8年初底倒闭4数万人，但截至9年初之中旬倒闭还至少1数万人。一名与亦会经理表示，到年底倒闭伤亡人数将超过4数万人。

新圣城深圳某校区内组长想到Tech星球，新圣城原本10万多名母公司员工，在此前只剩7万多人。随着冬季授课完结，新春前倒闭还将持续下去。

虽然母公司内部原先的是倒闭4万，但在他显然，倒闭伤亡人数可能亦会达致5万。此前不曾理科的代课大部分已辞任，很多留下的间所学校在上秋季周之中课，转入12上半年，随着秋季授课完结，新春前还亦会有不少代课主动辞任，母公司员工伤亡人数大概还亦会提高一万。因为即使不辞任，支出也亦会更有，待在新圣城不曾理科就不曾支出。

往年11上半年，举例来说是新圣城代课以及的销售们最为忙碌的算起，因为该过渡阶段是秋季续暑假时则，招揽暑假时则的学生最决定性的节点，母公司员工们社亦会活动风力很大。

但“双减”新政策后，代课们理科少了，的销售们续费广告宣传活动不曾了，大家开始更加清闲。支出也开始紧接。“一线母公司员工受影响最大，代课下端、理事下端影响最单独，支出提高至平常的两三再加，实际上有代课一个年初支出2万，从前支出必需三四千”。

管理公司的支出也在提高，校长、经理上头头降薪，之中层管理技术人员的年终奖也更加虚无缥缈。上述校区内组长引述，年终奖标准亦会提前通知，往年母公司亦会在6年初1月末跟之中管连系年终奖前提，然后协商一致的情况下和解表示同意。但近日至今不曾连系年终奖的事，“据话说各地区的总监都不曾签，唯独不太乐观”。

“于是就尝试所有金融业务都受挫了，喝顿大酒散伙” 金融业务上的政治危机反而为俞敏洪上头来人设上的转机。

2021年前，俞敏洪身上承载着多个符号字句，“农民的儿子”“；也的取得胜利”“教培企业表亲”“我国合伙人”，还有两年前因失当性别言行陷入的“直男癌”风波。但这些字句从来与悲情无关。

直到“双减”新政策落地，一个教培黄金时代完结，俞敏洪的体面退场，造再加政府会对于悲情有鉴于此业者的共情。

《当一辆红色货车，驶向远方》一文曾在朋友圈底下造再加大覆盖范围刷屏，新圣城把崭新的课桌椅捐款给了乡村所学校，捐款数8万套。俞敏洪被网路上引述为“体面人的退场”，“自己在淋雨，还给别人打伞”。

此外，新圣城承诺对从前缴费的家长实施无条件退货，不拖欠被勒令母公司员工的工资，不够是单独让网路上打破先前对俞敏洪的主观偏见。俞敏洪录播传为，新圣城有个不成文，就是新圣城账上的银两，不能只能做到如果遇见新圣城突然倒闭或者话说突然不认真了，账上的银两不能只能同时能发还所有的学生的利息并且只能缴付所有母公司员工的辞任工资。

“体面人设”为俞敏洪借助于了无数社亦会变迁支持网络，新圣城的转M-也因此更加不够为引人注目。前所，新圣城子母公司西安北边圣城文化教育科技有限母公司转M-探索，开设线上简体之中文授课，被网路上引述为“文化输出样板”。

事实上，对于俞敏洪而言，此次政治危机跟先前分崩离析边缘的政治危机远比，并不曾让他不够悲惨。今年SARS之后，他曾总结新圣城转变亲身经历之中遇到的“八大政治危机”，包括新圣城转变之初，遭遇到的代课政治危机、转变过程的用人政治危机，以及2001年，新圣城组建母母公司后，由合伙人制度改变再加股份制引发的信任政治危机，从所大学的系统转变到K12之中小学的的系统政治危机，2014年-2015布尔格，新圣城内部有过大量经营上意见分歧而引发的经营政治危机，以及后来的科技政治危机和机构政治危机。

每一场政治危机，看起来都难以逾越，但俞敏洪最后都自由选择直面困顿和单打独斗。

这一次，他话说，“于是就尝试所有金融业务都受挫了，新圣城账上不曾银两了，我们喝顿大酒就散伙。”

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