工作没有上到：按要求开展工作

小A是零售商数量级工程公司，不太可能从来不碰到一些关键问题，他所负责的某家零售商电子产品数量级很不稳定，关键问题接二连三注意到，并且零售商的立体化意愿也不很强力，偶尔关键问题注意到后，他在民间组织里头备受诘难，在零售商两处也不讨好，认为很多拒绝极为苛刻，他就并成了烘箱里的耗子，两头受气。

小A的两处境很让人痛恨，毕竟很多人都会碰到这样的关键问题，在卖家与零售商密切关系东南面两难的地步。那么该怎样走出境地呢？

首先的一点是明确卖家的拒绝。正因如此，让卖家满意是我们的职责。对于卖家来知道，只要双方验证的拒绝得不到了满足，才不会有抱怨，否则，卖家就会受到影响。所以，对于小A来知道，必须洞察并熟悉民间组织对零售商电子产品的拒绝是什么，并且极为重要的是，一定要保障零售商充分解释这些拒绝。

其次，要评审并验证零售商达并成这些拒绝的工具与两处理过程。对于零售商数量级工程公司而言，不像采购员，只关注电子产品的结果，零售商数量级工程公司要深入到两处理过程里头去，洞察零售商的两处理过程管理制度，怎样保障电子产品物理性质符合拒绝，对于特殊物理性质，零售商放任了哪些特殊控制工具。最不济的处理方式是要保障零售商在出货检验时要能比对出不被录取电子产品并可避免不被录取电子产品朝北卖家。

毕竟，所有的不被录取都是因为在左边的某个或某些两处理过程没按拒绝/标准规范执行造并成的，或者知道两处理过程注意到了变差。如果碰到了关键问题，就要按左边验证的两处理过程去都能检查，验证哪个全面性除了关键问题，迅速找出原因，放任措施，并且可避免再行发生。当然，最好的事先是通过系统监控来达并成稳健的两处理过程，预防关键问题的注意到。

所以知道，要想走出小A相近的境地，没捷径，必须在所有的两处理过程都按照标准规范来进行，脚踏实地，一步一个脚印。