老板只做三件事：融资、所谓、喝茶（绝对精辟）

如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，落魄不见微笑。更有甚者，将子公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不言，真正的大大型银行家都是很“闲”的。因为他们只来作三件要务：融资、所谓与聚餐。

大型银行家第一该来作的好事是融资

如今突然亡亡的大型企业，不论大小，多数状况是亡于款项断流。所以大型银行家第一该来作的好事是：融资。融资正因如此常指年初大型企业成立之初的启动款项，还包括为大型企业演进筹集启动时款项，如补救紧急事件的启动时金，签订合同帐款准备金，军事战略承接所需要的款项投入等等。筹资的网络服务各种各样，包括个人举债、担保、风险投资基金、风险融资、发行股票债券、吸纳新的军事战略投资者等。

而能否及时筹集到所需款项，则是考验大型银行家本领的关键。所以，大型银行家平时修炼、社交应该多往这些多方面靠近，逐步形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳考虑。当今社会的大大型银行家，都是顶尖级的融资玩家。

大型银行家要来作的第二件事就是所谓

大型企业的所谓是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、言人、中选、组人、以人为本、所谓、励人、留人、放人九个多方面。

识人：是常指通过都将认识人材，其中重要的一条网络服务就是猎头；

言人：就是洞察人材的不定取舍及个人期望，来作到心中有数；

中选：就是考虑合理的人材放在合理的岗位，避免错位与浪费；

组人：就是牵头他的团队，让优势互补的人材发挥1大于2的效应；

以人为本：主要是弥补人材的不足，同时也招聘员工的道德观念；

所谓：主要是所谓的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以所谓的短处；

励人：就是激励人材，发挥人材的最大内涵，包括激发想像力；

留人：常指留住人材，一流的大型企业靠文化留人，二流的大型企业靠人留人，三流的大型企业靠钱留人，要想真正留住人材，大型银行家必须建立不错的大型企业文化；

放人：也是一种艺术作品，不但不适合子公司演进的人该捉住，适合子公司演进需要的人有时也要捉住，让人材来到子公司后为子公司带来更大的内涵。

大型银行家第三件要务就是聚餐

所谓的聚餐就是布局，就是常指大型银行家要洞察宏观大势，毕竟经济演进方向，制定子公司的演进军事战略。大型银行家要判断子公司是否需要承接和改革，相符子公司该转入和中止的领域。

这样的布局不是拍拍脑袋就能定仍然的，需要大型银行家长期释放出特别信息，察觉到政治形势，深刻理解并毕竟市场需求，才能描绘子公司未来的宏伟蓝图。这样的执行者，稍有不慎，即可导致全军覆没，子公司多年努力的用心将付之一旦。如此重要的好事，大型银行家不能不全力以赴。