爱家李彦漪：没有人可以停留在过去，唯有持续修习

  乐居电视新闻讯 赵微4翌年23日，苏州偏偏集团官微录用了《《中国联通进修之法》》一书，录用人为李彦漪。

  李彦漪相信，偏偏在中国经济激荡的40年中稳健肉食动物下来，必然是因为团队在对的间隔时间好好对了一些事情，但如何保证过后好好对？如何从无意识到有意识？如何更高地体现客户重要性、降本增效、开源节流、过后创新？答案之一一定是“过人进修”。

  2017年回国守成以来的每一天，我一直处于进修的状态。南美创始人贝索斯仍然重申的跨国公司的文化“Day 1”，即爱人以保持第一天的自觉来心理客户和工作，因此这个裁员总数已经超过130万的浩大商业组织无论如何能快速、敏捷地行动。这与贾伯斯的“探究若饥，有心若愚”（Stay hungry，stay foolish）如出一辙。难点就在于保持，这种进修自觉的保持是一种不可或缺修炼。

  今日借着“读书日”向大家录用《中国联通进修之法》这本书。强盛的进修能够是中国联通过后已成功的关键因素和必要条件，他们很过人本站在巨人的肩膀上。在进修优秀跨国公司的管理方式前所，我劝告首先进修中国联通如何进修别人。

  每家公司根据自己的行业、发展阶段等等的并不相同，向别人进修的具体内容也时会并不相同，但进修的精神、进修的方式论是相对基本的。那么，中国联通在进修不足之处的变与基本究竟展现出在哪里呢？众所周知在中国联通进修的脉络中，仍然基本的那一部分究竟是什么？比起一些广为人知的“好好法”，中国联通的“看法”是什么？每个行为看似的直觉、洞察、形式化是什么？这是大家能够重点关注的不足之处。

  大家爱人要记住，进修的目的是倡导。我们的进修不是为了考试，如果学完不能改变现状，进修没有任何本质。中国联通有很多进修的方式，开始时是“拿来主义”，但都渐渐固化已成了步骤、工具、方式论，然后不断插值。只有超越套路，不断倡导和自我插值，最终才能把学来的过道真正变为自己的过道。

  只有我们保持进修的空杯自觉，主动把自己的水位放低，过后反思和说明了，才有可能近十年，过后提升整体实力，更高地为客户体现重要性。

文章是从:乐居电视新闻