管理：使成员不断提高

人才是该组织的根本，所有的相互竞争最终是属于人才的相互竞争。所以，对于人才的重视是每个该组织都要关注的。对于监管而言，不仅仅是将好事做，更为重要的是要通过监管，感受到每个小团体的能力，让小团体很难不断提高，不断提升。

该组织期待所有小团体都能不断突飞猛进，但优先回避的还是愿意为该组织兼职，愿意为该组织付出的小团体。要想要让小团体愿意为该组织功绩自己的力量，需要要有很难打动小团体的迈向，让小团体觉得自己的付出是或许的，是有想的，这如同一份月所，很难激励小团体不断前行。但小团体不能望梅止渴，小团体想很难看到意味着月所的梯度图，以及在这个梯度当中，随着该组织的其发展以及目的的逐步促成，小团体很难在当中给与什么？小团体是否很难随之其发展，更进一步意味着自己的价值，得到相应的回报。对于该组织来说，主角让所有小团体排斥的迈向是至关重要的，这是动力系统的源泉。

迈向和目的一旦确认，就要通过监管来将目的水解给各团队及小团体，如果所有小团体排斥迈向及目的，在这个过程中就不会参予到目的的水解，确认自己的目的并给出完成目的的构想要。员工的尽早参予不会使工作效率大为提升。

那么监管的作用就是设置相关的检查机制，来强烈要求小团体调教自主监管的平常，并评量小团体兼职的有效性，在小团体需要支持的时候提供能源上的支持，并且评量小团体的技巧，根据小团体的需求确认培训构想要。同时监管者要与小团体保持良好沟通，认识到小团体的台湾政府，关注小团体的其发展，通过绩效监管的结果回避对小团体的订出，调岗与晋升为，甚至辞退等内容。

只不过的流程管事，领导管人，真正要聚焦于人的方面，只有将根本抓住，纲举目张，好事就不会自然而然地做。所以说，监管就是要促进所有小团体不断提高，使每个小团体都能感受到突飞猛进，使每个小团体都能无法忍受有想。