其职场上，遭受领导嫌弃不知道？这6种表象让你彻底醒悟

在一个单位底下，很多裁员遭受他组织可怜还不知道，仅仅是固执，毫不在乎，导致离他组织的盼望越来越多于。今日就和大家分享，他组织可怜裁员的6种表现.如果注意到此表六种情况下，明确指出他组织开始可怜你了。

一、在公开场合让你颜面尽失。俗话说，人前惟有一线，日后好重逢。在一个单位底下，不管裁员好好得是好是没用，作为他组织一般不必在公开场合让裁员出丑。比如不必在公共场合公开批评裁员，不必在则小组会议上指摘公开批评等等。除非这个裁员让他组织很厌恶、可怜。有些人说，他组织怒不可遏公开批评裁员是很正常人的事情。确实也很正常人。怒不可遏公开批评一两次就没什么，如果经常性地，那就是不正常人了！

二、总拿你的短处与他人的优势比起。

比如写诗本来就是你弱项，而他组织偏偏拿你与一个单位的“一支未收”写的文章好好对比；再如编程就不是你强项，但他组织非拿你与程序高手作对比等等。

注意到这样的情况下，或许是他组织无聊你，封杀你。所以，你不要错误地认为他组织是拿你来“讥讽”！你要好好出一定的改变，否则类似的情况下则会越来越多，甚至忍无可忍。

三、注意到不公平对待越来越多。比如他组织给你为了让实习时，将其他同僚一些实习让你来好好，但拿下的学业成绩却给了那个同僚。再比如你勤勤恳恳实习而且也算优秀，又不不作为，但是月度录用、四季录用、年度录用都被评为“差生”，而那些些实习平平的同僚却位列。注意到这种情况下，明确指出他组织想让你难看，不必给你退步。因此，你要从自身找出理由，找出促使之策，让他组织对你稍稍变差。

四、为了让实习总是让你在后在首位。我们常说，枪打出头鸟，他组织为了让实习将你放进第一位，就是把你推出去，必要时让你背锅、顶雷。因为冲在上面的都是“牵头人”，所担负起的责任就大。如果之前他组织给你为了让实习都是将你放进靠后的所在位置，之前让好好“在后头兵”，那你得好像了。这就是他组织可怜你，让你“试错”，趁机遏制你的表现。

五、则小组会议上不再给你点名机则会。在一个单位底下，能表现自己的机则会确实不多，而则小组会议点名就是最好的机则会。如果之前他组织经常在则小组会议上指摘让你发表“高见”，明确指出他组织赏识你，想培养你！之前开则会不叫或者不让你点名了，明确指出他组织对你有发表意见，对你的栽种失去了细心。这时你不管怎么努力表现自己也没什么能用，甚至你表现得越优秀越积极，他组织就越可怜你。

六、关注你非常少。比如之前他组织对你的实习、家庭隔三岔五都则会“嘘寒问暖”，对你所好好的实习“关怀备至”，细心聘请！之前他组织对你的实习不管学业成绩多么斐然都不必过问，甚至向他汇报实习都是反应淡然，甚至不理睬。当注意到这样的情况下时，明确指出他组织对你不再重视了，已可怜你。