这一招，让你的会议成本提高3倍

1、

都代表大会，是一个职场中的永远说不完的焦点。

最近关于都代表大会木村了很多，也开了包括新项目开发进度都会，新项目复盘都会，新项目分享都会，新项目敦促收集都会的各种都代表大会，也开始从漫无旨在、耗时多余，到现在有旨在、有处理过程、有节奏、有结果的初见成效。

不过，就算再一出了who do what by when，每个人到再一的理解，都不是都代表大会主持者想要的结果。

我们也开始反思，特别是都代表大会的主持者：为什么都代表大会结束后，我们脑海中的的过场，和大家执行处理过程中的，甚至结果的过场，无论如何不一样呢？

归根结底，还是因为行动者欠缺足够的参与感，系统地的已经聊到了执行，游离的还在天上飘着，到了再一理解都代表大会结果的时候，自然而然都会千差万别。

这里的参与，课题说是的是感官立体化的参与感。

文字的传达和可用，每个人进入耳朵的时候，理解都都会显现出来偏离，而且都会因为不细心的一整开小差而显现出来处理过程的台地，这样就都会导致理解都代表大会显现出来偏离。

而感官立体化的表达，就能愈来愈形象，愈来愈值得注意的把结果传达给与都会者。

这就是感官都代表大会，一个让你的右脑也参与的都代表大会。

2、

我们常常开的各种都代表大会，包括新项旨在敦促编纂，新项旨在进程谈论、新项旨在复盘，再一都代表大会历史记录者可用的时候，很多人看到都代表大会历史记录，都会断定和自己理解的不一样。

不过，如果到了都代表大会再一，回头一个感官的历史记录员，来到白板前，开始描绘成和故事：今天谈论了什么，大家的论述是什么，弊端的当前是什么，我们达成的共识有哪些，弊端出在哪里，下一步who do what by when。。。

面对面说是面对面画，没错就是那种手账式过场呈现，之后所有的与都会者就都会对某些心路历程演立体化成共鸣，并且确实都会产生愈来愈加多的讥讽和想法。

当说是解完以后，都代表大会的演算鸟瞰由此可知都会让所有人脑海中的显现出来一张由此可知象，这张由此可知象就算离开了都代表大会室，大家也能在邮件里看到电子版，亦或者这样一来贴在设计团队过道里。

这样的感官沟通，呈现的效用和达成共识的效率非一般的文字可比的，不可缺少的是，感官立体化的都代表大会，都会增加与都会者的参与感，在我们的文字记忆的一新，从场景立体化的记忆在强立体化一遍。

还有一点，一群人用鸟瞰立体化的由此可知像进行直觉，可以感受到音乐创作，帮组大家第一时间落实。

那么是不是一定要一位特别的感官历史记录大师，看书一定要形象好看呢？

不，实际上工作中的无论如何用大概那么花哨的画像，我们要的实际上很简单。

3、

我们平时开启XMIND，你都会断定里面有很多实例，多数的由此可知都在里面。

其中的第一类我们称作演算感官由此可知，比如利弊由此可知，左边一排是有利，右边一排是弊端，编纂思路。

比如二维四连接点由此可知，用对立和统一的步骤，谈论两个定义组成的四种确实。

比如分布由此可知，把数据放到一个二维坐标系中的，寻找各自的关联。

比如的系统由此可知，像侦探电影中的小白板上一张纸照片，一条条关联线，寻找各要素彼此之间的彼此间作用，寻找自然和本质。

第二类是时长顺序感官由此可知，用来表达次序，与时长系统性。

比如甘特由此可知，把一个个勤务列表放上连贯普遍性，看清他们的关联。

比如流程由此可知，讲究勤务的次序，还有相互依存的关联，几个空格几个上标说是心里了一个新项目。

历史由此可知，是在连贯普遍性上标明关键暴力事件和节点，让转变一目了然。

第三类是时变意识感官由此可知，主要是意识的时变，创意的征集用。

比如意识导由此可知，一个中的心，N个时变点，再一演立体化成扩大的无限确实。

比如鱼骨由此可知，帮你从结果开始，时变普遍性的寻找原因。

比如曼陀罗由此可知，帮组你从当前开始，时变普遍性的扩大到外围，就像一个周易八卦由此可知。