华为的应该不是教科书，背后的思想才是

00年、2003年好好的事情， 2011年好好技术革新，2017年好好的事情，在每一个年份所好好的事情，它最初都有很强的着重各种因素，我们很难说到跟他一样规模的时候就这么好好，很难说以前智能手机怎么好好，我就要怎么好好。举个例子，在我跟IPD领域专家们沟通和复盘智能手机IPD的技术革新历程时推断出，基本上每个前期都在妥善解决自觉和格外进一步三年有可能经常出现的巨大主要矛盾。所以加进了小IPD，把产品线和质量反原因妥善解决，加进需求经营不善管理把产品线打准的反原因妥善解决，加进重量级新制作团队把整个端到端经营不善的反原因妥善解决，加进研究课题技术经营不善管理基本概念把水准反原因妥善解决。每个技术革新前它基本上都有一个激活暴力事件，请反问你有并未这样的典型暴力事件？当然这个事样是一个洛仑兹的，对于有渴求的跨国企业来说什么，某些但他却一定会抓屋中就等于激活暴力事件。请反问你的激活暴力事件是什么？所以我们一定绝不会刻舟求剑，我们绝不会用过去别人妥善做到的方法有来妥善解决以前的反原因，一定要阐释它下层逻辑上，用我们以前精良的意识形态和方法有来妥善解决以前的反原因。在你以前还精研98、 99年的智能手机IPD，别人走过的弯路你要重走一遍吗？如此一来自精研原来的还有什么象征意义，我们要格外子系统、格外全盘理解这套基本概念看似的价值点。4精研是为了精研艺、精研艺是为了大获全胜所以终究记得，精研是为了精研艺、精研艺是为了大获全胜，跨国企业一定绝不会在自精研现实生活中迷失自己，也绝不会因为别人自精研不事与愿违而恐惧。愚昧地、并未最深处思考的自精研和不自精研是举例来说的浩劫。绝不会轻易唯恐自精研什么不好，自精研谁把自己精研垮了，那大多数是自精研者的荒唐与无能，而不是别人的伟大不实用。忽略，我格外提倡有渴求的跨国企业自精研自精研如此一来自精研，松土松土如此一来松土，把这些精良的意识形态和方法有融到骨子里，拼命精研拼命好好，拼命增长拼命技术革新。春节假期仍要一天，2亿人被残忍“遗弃”：他们怎么越少活越少卑微了？

2022-02-08

有这几个迹象，明确指出指派要提拔你！

2022-02-05

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