云计算需要不致的错误

上极好具有星型皓折扣方式也的岗位过载。基于统计分析，视频流大公司需要在IT咨询服务的生产如此一来本和都可的该公司生产力驱动主因(如每个用户的计算出来生产如此一来本)密切关系建立单位生产如此一来本关系。这使该公司需要将其计算出来生产力与其该公司生产力方式也相也就是说，并以95%以上的精准率计算IT折扣。这种精确也就是说生产力的能够使大公司需要越来越好地分配税收。

不幸的是，大公司不一定不可能会分辨从按需引入当中给予工商业效益的岗位过载和不会工商业效益的岗位过载，从而引致生产如此一来本慢慢缩减。例如视频流新闻报导公司随着用户数量的增长，其读取耗损得益于。虽然采用IT咨询服务允许该公司从构筑读取基础配套的机制当中抽象出来，但用户原始数据的不间断增长意味着读取生产如此一来本的不间断缩减，即使用户活动频发一些波动。

选择到这一点，大公司只能实质上体检他们的岗位过载，以评估他们的粘性方式也是否可能会引致IT咨询服务上的生产如此一来本所需。

5.将IT工商业蓝图与皓的系统蓝图剥离

在构筑IT该公司范例时，大公司不一定比如说皓使用率程度是明朗的。这低估了生产如此一来本提高效率，因为尽管不太可能发挥作用动态可引入的IT容量大，可以根据应用程序生产力顺利进行应用软件，但表象是，大多数大公司最终的IT资源使用率略低于他们的预期。虽然一些采用高级皓原生的系统的大公司认为资源使用率优于60%，但大多数大公司的资源使用率略低于30%，在某些只能略低于10%。

高使用率至少部分各不相同需要反对它们的的系统。例如，计算出来资源的自动引入可以突出地进一步提高使用率，但理论上是强化应用程序的系统。不幸的是，大公司的IT工商业和的系统蓝图不一定是在相对孤立的只能联合开发的，引致该公司范例侧重于无法反对的使用率。因此，大公司只能将皓该公司范例与皓的系统转型紧密紧密联系起来。

6.将所有岗位过载移至到皓端，无论其影响力也或类型如何

IT的影响力也工商业使大公司需要以所需生产如此一来本或以比许多大公司在外部部署配套服务于透过越来越好的回报。

然而，这并不意味着每个岗位过载都不该移至到皓端。已经有一些大公司将主要岗位过载(尤其是读取咨询服务)从皓跨平台移至到自己的外部部署基础配套就是很好的例子。这些岗位过载的影响力也和差异性不必要产生与IT透过商透过的相当或越来越好的工商业性。出于这个因素，仅有少量大影响力也岗位过载的环境的大公司只能有选择地采用皓跨平台。

此外，作为大公司相互竞争劣势核心的岗位过载只能完如此一来和集当中精力，以使其视作同类产品当中的佼佼者。当大公司的岗位过载与IT咨询供应商透过的产品(例如读取即咨询服务)相互竞争时尤其如此。

增加真正的IT生产如此一来本管理岗位能够

大公司给予IT效益并避免皓工商业差错只能专心和领导力。为了反对这项岗位，大公司只能前身一个的机构的IT生产如此一来本管小组，其使命是制定合理的该公司各项政策并不间断管理岗位皓完如此一来。

（可能：大公司网D1Net）

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