管理者和领导者，到底欠在哪？

比如担起，仍要，自觉，专注，忘我，这些都是能够让人转化成委以重任感的可借内涵偏好。

所以很多人说道，与其常但会和其下属吃饭，不如进退北站在其下属一边。

经营管理人员和拥护者，正中间差一个走心的兄长。当你拿起组织区分开你的法定选举权，论功行赏决策权和受罚选举权的时候，千万不要告诉他这才伊始，一个卓越的拥护者还需要很长的路要走。

经营管理人员靠的是看似庞大的组织和荣衔，当这些没有的时候，只不过你都已的什么都不是，甚至还但会被妄想的人格偏好所解读。只不过属于你的，只不过能让人走心兄长的，是你内在的自觉乐观、谦逊正直、自我传动装置、真诚肩负。